Home » Leergang Digitale Transformatie en Organisatieontwikkeling

Leergang Digitale Transformatie en Organisatieontwikkeling

Wil je digitale kansen benutten en je organisatie wendbaarder maken voor de toekomst? In de leergang Digitale Transformatie en Organisatieontwikkeling leer je hoe je digitalisering, AI, strategie en veranderkracht met elkaar verbindt. Niet als losse technologische vernieuwing, maar als onderdeel van de ontwikkeling van je organisatie.

ADVIES OF INSCHRIJVEN?

IN HET KORT

STARTDATA

september – november – januari – maart – mei

DUUR

6 maanden

LOCATIE

Utrecht (nabij Jaarbeurs en CS)

LESDAGEN

per module 2x vrijdag en 2x zaterdag (9.00-16.30)

INVESTERING

4.895

Leergang Digitale Transformatie en Organisatieontwikkeling 

AI zet veel organisaties aan het denken. Wat kan je ermee? Wat moet je ermee? En hoe voorkom je dat het blijft bij losse tools, pilots of goede bedoelingen? De echte vraag is breder: hoe maak je je organisatie toekomstbestendig met digitalisering, slimme processen en veranderkracht? In de leergang Digitale Transformatie en Organisatieontwikkeling kijk je niet alleen naar technologie. Je onderzoekt ook wat digitalisering vraagt van je strategie, processen, mensen en manier van organiseren. Want digitale transformatie lukt alleen als de koers helder is, de organisatie meebeweegt en mensen begrijpen waarom verandering nodig is.

Je leert digitale kansen herkennen en vertalen naar een aanpak die past bij jouw organisatie. Je kijkt naar AI, data, procesdigitalisering en klantwaarde, maar ook naar gedrag, cultuur, structuur en eigenaarschap. Zo werk je aan een digitale koers die niet losstaat van de dagelijkse praktijk, maar daar juist stevig in verankerd is.

Tijdens de leergang verbind je theorie met je eigen werkomgeving. Je werkt aan een praktijkcase en bouwt stap voor stap aan een realistische roadmap voor digitale ontwikkeling. Je leert van ervaren docenten uit het werkveld én van andere professionals die met vergelijkbare vraagstukken bezig zijn.

Kies je voor Bedrijfskunde Opleiding Utrecht, dan kies je voor een praktijkgerichte en flexibele leergang. Je volgt drie modules en bepaalt samen met ons wat een passende route is.

 

 

Thema’s die aan bod komen:

  • Van AI-aanleiding naar digitale koers
  • AI als aanleiding voor bredere organisatieontwikkeling
  • Datastrategie en datagedreven werken
  • Procesdigitalisering en slimmer organiseren
  • Digitale volwassenheid van je organisatie
  • Strategische keuzes rond digitalisering
  • Klantwaarde, innovatie en nieuwe werkwijzen
  • Gedrag, cultuur en eigenaarschap bij verandering
  • Veranderkracht en draagvlak in teams
  • Een digitale roadmap voor je eigen organisatie

Opzet van de leergang Digitale Transformatie en Organisatieontwikkeling

In deze leergang leer je hoe je digitale ontwikkeling verbindt aan strategie en verandering. Je onderzoekt wat digitalisering betekent voor jouw organisatie, welke keuzes daarbij horen en hoe je mensen meekrijgt in de beweging.

De leergang bestaat uit drie modules:

  • In de module Digitale transformatie en AI onderzoek je digitale kansen, AI, datastrategie en procesdigitalisering. Je werkt toe naar een roadmap voor je eigen organisatie.
  • In de module Strategisch Management kijk je naar koers en positionering. Welke digitale ontwikkeling past bij de organisatie, bij de omgeving en bij de waarde die je wilt leveren?
  • In de module Verandermanagement & Organisatiekunde verdiep je je in gedrag, cultuur, structuur en eigenaarschap. Je leert hoe je digitale verandering laat landen in de praktijk.

Lesdagen

Je hebt per module 4 collegedagen die afwisselend op vrijdag en zaterdag (9.00-ca. 16.30) worden verzorgd.

Locatie

De lessen van de leergang Digitale Transformatie en Organisatieontwikkeling vinden plaats op Cursus- en vergadercentrum Domstad,bedrijfskundeopleidingutrecht-domstad Koningsbergerstraat 9 te Utrecht. Door de centrale ligging is Domstad vanuit heel Nederland goed bereikbaar met het OV en met de auto (of natuurlijk met de fiets, als je uit Utrecht komt). De locatie heeft een lift en is rolstoeltoegankelijk.

Startmomenten

Je kunt 5 keer per jaar starten (januari, maart, mei, september en november). Je begint je leergang Digitale Transformatie en Organisatieontwikkeling met een startdag, doorgaans 1 à 2 weken voor de start van je eerste module. Op deze dag maak je kennis met de opleiding en met je medestudenten die ook dit lesblok starten. Je krijgt uitleg over hoe je met een performanceplan het effect meet van je opleiding en hoe we binnen de opleiding AI gebruiken voor onderzoek en leren. Zo ga je goed voorbereid én met vertrouwen van start.

De startdagen zijn gepland op de volgende datums:

Collegejaar 2025-2026

  • vrijdag 6 maart 2026
  • vrijdag 8 mei 2026

Collegejaar 2026-2027

  • vrijdag 4 september 2026
  • vrijdag 30 oktober 2026
  • vrijdag 8 januari 2027
  • vrijdag 5 maart 2027
  • vrijdag 14 mei 2027

Ben je verhinderd tijdens de startdag? Geef dat bij of na je inschrijving even aan ons door. We denken graag met je mee over de mogelijkheden.

De module Digitale Transformatie en AI start in september en wordt op een nader te bepalen moment opnieuw gepland. De module Strategisch Management start in september, november en mei. De module Verandermanagement & Organisatiekunde start in september, november en maart. Je kiest je eigen volgorde en startmoment. Je hebt daarmee invloed op je eigen leerroute en studietempo. Vraag ons daarbij gerust om advies.

Investering

De leergang Digitale Transformatie en Organisatieontwikkeling bestaat uit 3 modules. De totale studiekosten bedragen 4.895 (optie: + boekenpakket 225). De opleiding is vrijgesteld van btw.

Je kunt de boeken bij ons als 1 pakket bestellen maar je kunt er ook voor kiezen deze zelf aan te schaffen. In dat geval ontvang je van ons een literatuurlijst.

Verder studeren na de leergang

Wil je na deze leergang doorstuderen met een van onze eenjarige en erkende post-hbo -opleidingen? Dan volg je nog vier modules. Neem daarvoor contact met ons op. De modules die je in de leergang al hebt afgerond, tellen mee als onderdeel van de volledige opleiding.

Catering en locatie

Bij Cursus- en Vergadercentrum Domstad geniet je elke collegedag weer van een gevarieerd lunchbuffet. In het gebouw vind je diverse Coffee Lounges waar je onbeperkt koffie, thee, water en frisdrank kunt nuttigen. De catering is inbegrepen bij de opleidingskosten.

Luxe catering bij Cursus- en Vergadercentrum Domstad - Bedrijfskunde Opleiding Utrecht

 

IN HET KORT

STARTDATA

september – november – januari – maart – mei

DUUR

6 maanden

LOCATIE

Utrecht (nabij Jaarbeurs en CS)

LESDAGEN

per module 2x vrijdag en 2x zaterdag (9.00-16.30)

INVESTERING

4.895

Groepje studenten tijdens intervisie Persoonlijk Leiderschap en Ondernemerschap

Anders kijken, anders denken, anders doen

Digitale transformatie gaat niet over technologie alleen. Het gaat over betere keuzes maken, slimmer samenwerken en processen zo inrichten dat je organisatie kan blijven meebewegen. AI kan daarin veel mogelijk maken, maar alleen als je goed weet welk probleem je wilt oplossen en welke waarde je wilt creëren.

Daarom kijken we in deze leergang naar de samenhang tussen strategie, digitalisering en organisatieontwikkeling. Je leert hoe je kansen onderzoekt, keuzes onderbouwt en verandering praktisch maakt. Niet door alles tegelijk te willen, maar door gericht te werken aan stappen die passen bij je organisatie.

Flexibel programma

In de post-hbo-leergang Digitale Transformatie en Organisatieontwikkeling heb je maximale flexibiliteit. Je kunt vijf keer per jaar instromen. De opleiding is studeerbaar in 6 maanden. Blijkt privé en studie lastiger te combineren dan je dacht? Dan doe je er gewoon iets langer over. Je kiest je eigen leerroute en studietempo.

Toelaatbaarheid

Je bent toelaatbaar met een hbo-diploma (of hbo-denk- en werkniveau), minimaal 3 jaar relevante werkervaring en een geschikte werkplek om de opdrachten in uit te voeren.

Praktijk centraal

Tijdens de opleiding krijg je modellen, concepten en theorieën aangereikt die gekoppeld zijn aan de praktijk. Onze docenten zijn experts uit de praktijk die naast hun lessen nog volop werkzaam zijn in hun vakgebied. Ze dagen je graag uit om casussen uit je eigen werkomgeving in te brengen. Ook voor je eindopdracht zet je eigen casuïstiek in. Op die manier ben je van grote waarde voor je organisatie.

Modules

Adviesgesprek

Voorafgaand aan de leergang Digitale Transformatie en Organisatieontwikkeling voeren wij altijd een adviesgesprek. Dit gesprek is uiteraard vrijblijvend. Hierin bepalen we de toelating, leggen goed uit hoe wij werken en hoe de opleiding in elkaar zit. Je bent toelaatbaar met een hbo-diploma of aantoonbaar hbo-werk- en denkniveau, drie jaar (relevante) werkervaring en een geschikte werkomgeving.

Verder studeren na de leergang

Heb je na deze leergang de smaak te pakken en wil je verdergaan met de hele post-hbo-opleiding Bedrijfskunde, Bedrijfskunde in de Zorg of Technische Bedrijfskunde, Projectmanagement of Projectmanagement in de Zorg? Dat kan. Om aanspraak te maken op het erkende, door CPION uitgegeven post-hbo-diploma, volg je nog minimaal drie modules. Welke modules dat zijn, is afhankelijk van de opleiding die je kiest. In een adviesgesprek kunnen we met je meedenken over het vervolg van je opleiding.

Fast Track MBA (Verkort MBA-programma)

Na een succesvolle afronding van een post-hbo-opleiding van Bedrijfskunde Opleiding Utrecht van minimaal 6 modules bestaat de mogelijkheid om een verkort MBA-programma bij Business School Nederland in Buren te volgen. De examencommissie van BSN verleent vrijstellingen.

Studiebelasting

Buiten de collegedagen heb je gemiddeld 6 tot 8 uur per week nodig voor de voorbereiding van de collegedagen en de uitwerking van de opdrachten.

l

Inschrijven

Schrijf je hier in voor een opleiding van Bedrijfskunde Opleiding in Utrecht. We nemen zo snel mogelijk contact met je op om de inhoud en het startmoment van je opleiding af te stemmen.

Adviesgesprek

Vraag vrijblijvend een adviesgesprek aan. Wij maken daarna graag een afspraak met je om de mogelijkheden te bespreken. We vinden het belangrijk dat de opleiding bij je past.

REVIEWS

{

“Wat een ontzettend leerzame, leuke, maar ook pittige module was dit! De combinatie van theorie, praktijkvoorbeelden en maatwerk maakte elke les waardevol en direct toepasbaar. Dankzij de bevlogen en heldere stijl van de docent (Gert Jan) voelde het soms alsof je in een actiefilm zat – zó boeiend was het.”

Jordy
Verandermanagement & Organisatiekunde
Consultant
{

“Deze module heeft rechtstreeks een verandertraject ondersteund waar ik in de praktijk al mee bezig was. Het heeft de tweede fase van het traject een goed onderbouwd, op onderzoek gebaseerd fundament gegeven dat heeft geleid tot concrete aanbevelingen.”

Arno V.
Verandermanagement & Organisatiekunde
Marketing Communication & Team Manager
{

“Ik vond de module Verandermanagement & Organisatiekunde zeer interessant, toepasbaar en heel relevant voor het werk. Wat anders kan: het 7S-model voegde voor mij persoonlijk in mijn werk niet veel toe en de eindopdracht is vrij groot.”

Anne
Verandermanagement & Organisatiekunde
Teamleider
{

“Goede gedegen module met onmiddellijke toepassing in de praktijk. Wat ik goed vond: de praktijkvoorbeelden, het werken in leerteams en de aha-erlebnis met de praktijk. :)”

Mirjam Busch
Verandermanagement & Organisatiekunde
Business controller
{

“Zeer waardevolle module. Zeer leuke manier van lesgeven door de docent, complimenten. Door interne en externe analyses komen tot een goede strategische keuze. Je leert echt van stap tot stap denken.”

Jesper van den B.
Strategisch Management
Infra specalist
{

“Ik heb bij deze module de geleerde theorie echt in de praktijk kunnen brengen door de (wel vrij pittige) moduleopdracht.”

Katja Robberts-Mulder
Verandermanagement & Organisatiekunde
Verloskundige/bestuurder
{

“Ik kan de opleiding Bedrijfskunde zeker aanraden. Super leerzaam en super flexibel!”

Bart-Jan B.
Bedrijfskunde
Procesmanager
{

“Prettige module, veel interactief contact. Ik vond de eindopdracht wel pittig om naast mijn werk te doen, maar ik heb veel geleerd en het is erg toepasbaar in de praktijk.”

Loes P.
Verandermanagement & Organisatiekunde
Fysiotherapeut/operationeel directeur
{

“De mate van praktijkgerichtheid en interacties met docent/medestudenten vond ik heel goed. Het voelde als een warm bad met gelijkgestemden.”

Hans R.
Verandermanagement & Organisatiekunde
Commercieel directeur
{

“De module Verandermanagement & Organisatiekunde is echt een meerwaarde. ‘Het enige dat stabiel is, is de verandering!’ Met de aangereikte modellen en theorie van deze module wordt het veranderen en welke stappen je kunt nemen, duidelijker. Echt aan te raden.”

Jeroen G.
Verandermanagement & Organisatiekunde
Teamcoördinator/procesbegeleider
{

“Ik kan de opleiding Bedrijfskunde echt aanraden: makkelijk toe te passen op je eigen organisatie, uitbreiding van je netwerk en heel interessant om te horen hoe het er in andere bedrijven aan toe gaat.”

Helmig Jan
Bedrijfskunde
Product Owner
{

“Ik heb veel geleerd over strategie en modellen en hoe dit toe te passen. Met de praktijkvoorbeelden herkenbaar en toepasbaar in de dagelijkse praktijk.”

Dewi
Strategisch Management
Fysio-manueeltherapeut, managementlid
{

“Strategie is iets ongrijpbaars, maar de docent heeft goede handvatten gegeven. Heel bruikbaar in de praktijk.”

Tim
Strategisch Management
Kwaliteitsmedewerker/Certification Engineer
{

“Je leert op een andere manier kijken naar een meerjarenbeleidsplan en jaardocumenten van je organisatie. De leerstof gaat echt leven doordat er goede praktijkvoorbeelden in de lessen zijn verwerkt.”

Jeroen
Strategisch Management
Teamcoördinator
{

“Heel leerzaam. Verandermanagement is een onderwerp dat vaak verkeerd wordt aangevlogen binnen organisaties. Ik kon de stof direct toepassen in de praktijk.”

Monique Geijtenbeek
Verandermanagement & Organisatiekunde
Hoofd behandelondersteuning en organisatie
{

“Goed toepasbaar in de praktijk. Veel oefeningen waarmee je direct op je werk aan de slag kon of waarmee je de theorie aan de praktijk kon linken.”

Roos
Verandermanagement & Organisatiekunde
Teamleider IC
{

“De modules zitten heel goed in elkaar en hebben een hoog niveau. Als je ze met positief resultaat doorloopt, ben je veel kennis en kunde rijker. Je ontwikkeling begint direct bij module #1. De variatie in opbouw van de modules zorgt ervoor dat je, naast inhoudelijk nieuwe stof, je bij elke module andere vaardigheden eigen maakt.”

Patricia
Bedrijfskunde
Communicatiespecialist/eventmanager
{

“Een waardevolle module, zeker als er grote veranderingen plaatsvinden binnen het bedrijf. Ik heb veel modellen leren kennen en veel geleerd van de voorbeelden uit de praktijk.”

Michael F.
Verandermanagement & Organisatiekunde
{

“Je leert weer anders kijken, ook naar het team. Heel zinvol. Ik beveel de opleiding graag aan om de inhoud, de organisatie, de kennis en de praktijkervaring van de docenten.”

Aart Voorberg
Bedrijfskunde
Jobhunter/Loopbaanbegeleider

Blogs

Veelgestelde vragen (FAQ) 

Voor wie is de leergang Digitale Transformatie en Organisatieontwikkeling bedoeld?

Deze leergang is bedoeld voor professionals die willen leren hoe ze digitalisering, AI en organisatieontwikkeling beter met elkaar verbinden. Bijvoorbeeld managers, projectleiders, adviseurs, beleidsmedewerkers, teamleiders en professionals die betrokken zijn bij verbetering, innovatie of verandering binnen hun organisatie.

Moet ik veel technische kennis hebben om deze leergang te volgen?

Nee, een technische of IT-achtergrond is niet nodig. De leergang gaat niet over programmeren of systemen bouwen. Je leert vooral hoe je digitale kansen herkent, keuzes maakt en verandering organiseert. Technologie is dus belangrijk, maar altijd in relatie tot strategie, processen, mensen en organisatieontwikkeling.

Welke rol speelt AI in deze leergang?

AI is een belangrijke aanleiding en komt duidelijk aan bod, maar de leergang is breder dan AI alleen. Je kijkt ook naar datastrategie, procesdigitalisering, digitale volwassenheid, strategische keuzes en veranderkracht. De centrale vraag is: hoe benut je digitale ontwikkelingen op een manier die past bij je organisatie?

Wat leer ik tijdens de leergang Digitale Transformatie en Organisatieontwikkeling?

Je leert digitale kansen vertalen naar een heldere koers en een praktische aanpak. Je onderzoekt waar jouw organisatie staat, welke digitale ontwikkelingen relevant zijn en wat er nodig is om verandering te laten landen. Je werkt onder meer aan een digitale roadmap voor je eigen organisatie.

Uit welke modules bestaat de leergang?

De leergang bestaat uit drie modules: Digitale Transformatie en AI, Strategisch management en Verandermanagement & Organisatiekunde. Samen geven deze modules je een brede basis om digitale verandering niet alleen te bedenken, maar ook goed te organiseren en te begeleiden.

Kan ik de leergang koppelen aan mijn eigen werkpraktijk?

Ja, dat is juist de bedoeling. Je werkt met vraagstukken uit je eigen organisatie. Denk aan slimmer werken met data, het verbeteren van processen, het verkennen van AI-toepassingen of het maken van een roadmap voor digitale ontwikkeling. Zo levert de leergang direct waarde op voor jou en je organisatie.

Kan ik na deze leergang verder studeren bij BKOU?

Ja, dat kan. De modules die je afrondt binnen deze leergang kunnen meetellen als onderdeel van een volledige post-hbo opleiding bij BKOU, als ze passen binnen je vervolgroute. In een adviesgesprek kijken we graag met je mee welke route het beste aansluit bij je leerdoelen.