Projectmanagement

Met projectmanagement laten we trajecten en veranderingen zo effectief en efficiënt mogelijk verlopen. Projectmatig werken zetten we in om binnen een bepaalde periode en budget concrete resultaten en doelen te realiseren. Projectmanagement kent enerzijds een instrumentele of technische kant – denk aan plannen, monitoren, realiseren, faseren en beslissen – en anderzijds de menskant, want realiseren van projectdoelen wordt in belangrijke mate bepaald door de mensen die in het project werken en bij het project betrokken zijn. Wil jij leren hoe je een succesvol project opzet in een complexe omgeving, rekening houdend met alle teamleden en verschillende afdelingen? Tijdens de module post-hbo Projectmanagement leer je effectiever leidinggeven aan projecten.

In de module Projectmanagement volgen we op hoofdlijnen het programma van IPMA. IPMA staat voor International Project Management Association. De vereniging is actief in 59 landen. Bij de Nederlandse vereniging zijn ruim 3.000 projectmanagers aangesloten. Naast een certificaat van Bedrijfskunde Opleiding Utrecht, bestaat de mogelijkheid om deel te nemen aan het examen voor IPMA-D (optioneel).

Bij Bedrijfskunde Opleiding Utrecht kun je naast de complete opleiding Technische Bedrijfskunde ook de losse module post-hbo Projectmanagement volgen. Ook is de module een keuzemodule bij de opleiding Bedrijfskunde en de opleiding Bedrijfskunde in de Zorg. Het volgende startmoment is januari.

Anders kijken, anders denken, anders doen

Werken volgens IPMA is geen projectmethode als bijvoorbeeld Prince2, Agile of Scrum. IPMA schrijft geen formats voor waarlangs je een project kan opzetten en uitvoeren. IPMA richt zich op competenties: vakbekwaamheid, persoonlijk leiderschap en omgevingsgevoeligheid. Hierdoor leer je om tools en methodieken in te zetten afhankelijk van het vraagstuk of de opdracht, de stakeholders waar je mee werkt en de context waarbinnen je moet opereren. Dus niet standaard de watervalmethode, Prince2 of agile inzetten, ongeacht het vraagstuk, maar situationeel werken.

Naast de instrumentele kant van het managen van projecten, speelt de mens een belangrijke rol. In deze module ontdekken we dus ook hoe we stakeholders of belanghebbenden bij een project kunnen betrekken, draagvlak creëren en commitment voor een succesvolle realisatie van het project verwerven.