Een organisatie is meer dan een machine
Morgan laat zien dat je een organisatie kunt begrijpen als een machine, een organisme, een brein, een cultuur, een politieke arena of zelfs als een psychische gevangenis. Het is juist dit veelvoud aan invalshoeken dat je in staat stelt om bestaande patronen en denkbeelden los te laten en nieuwe inzichten te ontdekken.
Van cijfers naar gesprekken
Dat vraagt wel om een bredere manier van kijken. Bij een organisatie-analyse kijk je dan niet alleen naar de harde data, maar ga je ook in gesprek met mensen, observeer je hoe collega’s samenwerken en onderzoek je hoe de cultuur echt werkt. Zo krijg je inzicht in de organisatie als geheel, van formele structuren tot informele dynamiek.
Flexibel denken geeft scherpere analyses
Het mooie van deze aanpak is dat je niet vastzit in één manier van denken. Wetenschappers als Morgan (1986) en Schein (2010) laten zien dat die meervoudige bril juist helpt bij het begrijpen van complexe vraagstukken. Zie je bijvoorbeeld dat de organisatie vooral als machine wordt bestuurd, terwijl er juist behoefte is aan meer oog voor de cultuur en de menselijke kant? Dan biedt jouw analyse een stevig fundament voor een goed advies.
De organisatiemetaforen van Morgan maken je advies scherper
Door deze metaforen te gebruiken, maak je je analyse niet alleen rijker, maar ook relevanter. Je kijkt verder dan de feiten en krijgt oog voor de verhalen, overtuigingen en onderstromen in de organisatie. Zo kun je adviezen geven die niet alleen inhoudelijk kloppen, maar ook echt aansluiten bij hoe de organisatie werkt en leeft.
Kijken met meerdere brillen tegelijk
Kortom: werken met de organisatiemetaforen van Morgan helpt je om met frisse blik naar je organisatie te kijken. Je leert dat er niet één waarheid is, maar dat je juist door te schakelen tussen verschillende perspectieven de dynamiek van je organisatie echt leert begrijpen. En die brede kijk maakt jou als professional weer nét een stukje scherper.
Leergang Leiderschap in Verandering
Wil jij leren hoe je deze meervoudige bril effectief inzet bij organisatievraagstukken en verandermanagement? In de leergang Leiderschap in Verandering ontwikkel je de inzichten, vaardigheden en leiderschapsvisie die je nodig hebt om verandering op een doordachte en inspirerende manier te begeleiden. Je leert niet alleen over modellen zoals die van Morgan, maar vertaalt die ook direct naar je eigen praktijk.
Meer weten? Vraag een persoonlijk adviesgesprek aan of bekijk de leergang Leiderschap in Verandering en ontdek wat deze opleiding voor jou kan betekenen.
-Gert Jan Schop, directeur en docent
