Onze studenten waarderen ons met een 9,9!
Veel organisaties zijn volop bezig met AI en digitale verandering. Soms vanuit nieuwsgierigheid, soms vanuit druk van buitenaf. Want klanten verwachten sneller antwoord, processen moeten slimmer en collega’s zoeken houvast in nieuwe mogelijkheden. Dan is het...
Je wilt een opleiding volgen. Je ziet wat je ermee kunt leren, hoe je sterker wordt in je werk en hoe je meer grip krijgt op bedrijfskundige vraagstukken. Daarna komt meestal de praktische vraag: wie betaalt de opleiding? Voor veel potentiële studenten is dat een...
Er ligt een keuze die al weken sluimert: je wacht ‘nog even’ op cijfers, een advies, een akkoord. Intussen kost het uitstel tijd, energie en kansen. Onzekerheid verdwijnt zelden volledig. Beslissen is leren organiseren zó dat je risico’s begrensd houdt en tempo...
Stel je voor: je koopt een nieuwe laptop. Natuurlijk verwacht je dat hij goed werkt, een helder scherm heeft en lang meegaat op de batterij. Dat zijn de basisdingen. Maar wat als hij ook nog eens automatisch je favoriete instellingen onthoudt of een verrassend handig...
Bij Bedrijfskunde Opleiding Utrecht (BKOU) is AI geen los project naast het onderwijs. Het is onderdeel geworden van de manier waarop we kijken naar leren, onderzoeken, begeleiden en beoordelen. Studenten gebruiken AI al in hun werk en studie. Docenten zien dagelijks...
Een paar maanden geleden rondde ik een cursus toekomstdenken in bestuur en beleid af aan de Universiteit Utrecht. In een eerder artikel over toekomstdenken schreef ik daarover als eerste verkenning. Toen ging het vooral om de vraag wat toekomstdenken wel en niet is....
Psychologische veiligheid klinkt soms groter dan het is. In de praktijk begint het vaak klein. Wuif je het weg met “komt goed”? Of zeg je: “Dank dat je dit benoemt. Wat zien we hier nog méér?” Die kleine reactie kan bepalen of er meer inzichten op tafel komen en het...
Veel van onze studenten merken het: organisaties voelen dat ze iets moeten met AI. Dat is logisch, want de ontwikkelingen gaan snel en de verwachtingen lopen op. Toch begint een goed vraagstuk zelden bij de tool zelf. In de praktijk zit de echte vraag vaak in een...
Hanneke van Dommelen is specialist ouderengeneeskunde bij BrabantZorg en kaderarts PG. In haar werk vervult zij als medisch leider in de ouderenzorg een brugfunctie tussen de medische inhoud en de organisatiestrategie. Tijdens de module Leiderschap en Teammanagement...
Hoe bouw je aan een teamcultuur waarin vertrouwen, veiligheid en eigenaarschap vanzelfsprekend zijn? Volgens Rosanna Boon, manager bij Reclassering Inforsa en student Bedrijfskunde, is vertrouwen niet alleen een gevoel maar ook een bewuste leiderschapskeuze. Voor de...