De zoektocht naar de beste oplossing levert in de praktijk vaak meer vragen dan antwoorden op. Welke aanpak kies je? Welke ideeën zijn echt de moeite waard en welke kosten meer energie dan ze opleveren? Juist in zulke situaties biedt de PICK-matrix houvast. Dit praktische model helpt je snel onderscheid te maken tussen kansrijke ideeën en tijdrovende doodlopende sporen.
Wat is de PICK-matrix?
De PICK-matrix is een beslismodel dat oplossingen en verbeterinitiatieven beoordeelt op twee criteria:
• Impact: hoeveel draagt de oplossing bij aan het oplossen van het probleem?
• Inspanning: hoeveel tijd, middelen of energie kost het om de oplossing te realiseren?
Door elk idee te scoren op deze twee assen, ontstaat een matrix met vier kwadranten. Hierin krijgen oplossingen automatisch een label:
• Possible – lage inspanning, lage impact (quick wins, maar geen gamechangers)
• Implement – lage inspanning, hoge impact (direct uitvoeren!)
• Challenge – hoge inspanning, hoge impact (grotere projecten, strategische waarde)
• Kill – hoge inspanning, lage impact (wegstrepen, niet doen)
Afbeelding: Managementmodellensite
Zo pas je de PICK-matrix toe
Het gebruik van de PICK-matrix begint vaak na een brainstorm of onderzoeksfase waarin veel mogelijke oplossingen op tafel liggen. Vervolgens beoordeel je deze ideeën, bijvoorbeeld door ieder teamlid een score van 1 tot 10 te laten geven voor impact en inspanning.
Door meerdere perspectieven mee te nemen, uit verschillende afdelingen of functies, wordt het beeld betrouwbaarder. Daarna plot je de scores in de matrix. Het mooie is dat dit geen puur analytische exercitie is, maar juist een startpunt voor gesprek. Door de verschillen te bespreken ontstaat vaak meer inzicht én draagvlak voor de uiteindelijke keuze.
Praktijkvoorbeeld: ziekteverzuim aanpakken
Stel, een organisatie kampt met een hoog ziekteverzuim. Tijdens een brainstorm komen verschillende ideeën naar voren:
- Gezonde lunches aanbieden → Possible
- Flexibel thuiswerken stimuleren → Implement
- Vitaliteitsprogramma met coaches en workshops → Challenge
- Nieuw HR-systeem aanschaffen → Kill
Door de ideeën in de matrix te plaatsen, wordt meteen duidelijk waar de focus moet liggen. De organisatie kiest ervoor om Implement-oplossingen direct uit te voeren en Challenge-oplossingen zorgvuldig te onderzoeken.
Waarom de PICK-matrix werkt
Voor (aankomend) managers, leidinggevenden en professionals is de PICK-matrix een krachtig hulpmiddel. Het dwingt je om bewuste keuzes te maken, capaciteit slim in te zetten en prioriteiten helder te krijgen. Juist in een tijd waarin middelen schaars zijn en er altijd meer ideeën dan uren zijn, helpt dit model om niet te verzanden in eindeloze discussies. Het maakt besluitvorming transparant en versnelt de stap van idee naar uitvoering.
Zelf aan de slag?
De PICK-matrix is slechts één van de vele praktische modellen die je tijdens de post-hbo opleiding Bedrijfskunde leert kennen en toepassen. Wil jij je verder ontwikkelen tot een stevige gesprekspartner en beslisser binnen jouw organisatie? Ontdek hoe onze opleiding jou hierin kan versterken.
Plan een vrijblijvend adviesgesprek en ontdek wat de opleiding voor jouw loopbaan kan betekenen.
-Gert Jan Schop, directeur en docent
