Bedrijfskunde in de Zorg

Digitale verandering leiden: van AI-hype naar echte impact

Digitale verandering leiden: van AI-hype naar echte impact

​Veel organisaties zijn volop bezig met AI en digitale verandering. Soms vanuit nieuwsgierigheid, soms vanuit druk van buitenaf. Want klanten verwachten sneller antwoord, processen moeten slimmer en collega’s zoeken houvast in nieuwe mogelijkheden. Dan is het...

Lees meer
Toekomstdenken: veranderen met de toekomst in beeld

Toekomstdenken: veranderen met de toekomst in beeld

​Een paar maanden geleden rondde ik een cursus toekomstdenken in bestuur en beleid af aan de Universiteit Utrecht. In een eerder artikel over toekomstdenken schreef ik daarover als eerste verkenning. Toen ging het vooral om de vraag wat toekomstdenken wel en niet is....

Lees meer
Waarom digitale transformatie niet altijd om AI vraagt

Waarom digitale transformatie niet altijd om AI vraagt

Veel van onze studenten merken het: organisaties voelen dat ze iets moeten met AI. Dat is logisch, want de ontwikkelingen  gaan snel en de verwachtingen lopen op. Toch begint een goed vraagstuk zelden bij de tool zelf. In de praktijk zit de echte vraag vaak in een...

Lees meer
Essay: Leiderschap begint waar zekerheid stopt

Essay: Leiderschap begint waar zekerheid stopt

Hoe bouw je aan een teamcultuur waarin vertrouwen, veiligheid en eigenaarschap vanzelfsprekend zijn? Volgens Rosanna Boon, manager bij Reclassering Inforsa en student Bedrijfskunde, is vertrouwen niet alleen een gevoel maar ook een bewuste leiderschapskeuze. Voor de...

Lees meer
Zonder mentale ruimte geen verandering

Zonder mentale ruimte geen verandering

Maandagochtend. De agenda zit vol, de mailbox ook. Tussendoor is er een overleg over vernieuwing, een teamsessie over samenwerking en een plan dat nu echt moet landen in de organisatie. Op papier klopt het allemaal. In de praktijk zie je vaak iets anders. Mensen...

Lees meer