Een paar maanden geleden rondde ik een cursus toekomstdenken in bestuur en beleid af aan de Universiteit Utrecht. In een eerder artikel over toekomstdenken schreef ik daarover als eerste verkenning. Toen ging het vooral om de vraag wat toekomstdenken wel en niet is....
Bedrijfskunde
Waarom digitale transformatie niet altijd om AI vraagt
Veel van onze studenten merken het: organisaties voelen dat ze iets moeten met AI. Dat is logisch, want de ontwikkelingen gaan snel en de verwachtingen lopen op. Toch begint een goed vraagstuk zelden bij de tool zelf. In de praktijk zit de echte vraag vaak in een...
Essay: Leiderschap begint waar zekerheid stopt
Hoe bouw je aan een teamcultuur waarin vertrouwen, veiligheid en eigenaarschap vanzelfsprekend zijn? Volgens Rosanna Boon, manager bij Reclassering Inforsa en student Bedrijfskunde, is vertrouwen niet alleen een gevoel maar ook een bewuste leiderschapskeuze. Voor de...
Zonder mentale ruimte geen verandering
Maandagochtend. De agenda zit vol, de mailbox ook. Tussendoor is er een overleg over vernieuwing, een teamsessie over samenwerking en een plan dat nu echt moet landen in de organisatie. Op papier klopt het allemaal. In de praktijk zie je vaak iets anders. Mensen...
Toekomstdenken: ruimte maken voor de lange termijn
De afgelopen periode volgde ik een cursus Toekomstdenken aan de Universiteit Utrecht. Nieuwsgierigheid was er meteen, maar ook een beetje weerstand. Niet omdat de lange termijn onbelangrijk is, integendeel. Drie beelden kwamen steeds terug, ook in gesprekken om me...
Wat is een post-hbo-diploma waard in de praktijk?
Overweeg jij om een post-hbo-diploma te behalen? Vraag je je af wat het je oplevert in je huidige werk en op de arbeidsmarkt? Veel professionals kiezen bewust voor een praktijkgerichte post hbo-opleiding om kennis direct toe te passen op de werkvloer. Daarnaast kan...
Financieel management: onmisbaar voor professioneel leiderschap
Financieel management: voor sommigen net zo ver van hun bed als een cursus Chinees, voor anderen iets dichter bij huis. Toch is het een vaardigheid waar geen leidinggevende of manager omheen kan. Financieel inzicht helpt je om strategischer te sturen, betere...
Succesvol werken met pilots: strategische kans of organisatorische valkuil?
Ik kom regelmatig bij organisaties die vol enthousiasme starten met een pilot. Op het eerste gezicht klinkt dit ideaal: je test een nieuwe werkwijze of technologie uit op kleine schaal en bepaalt daarna of een bredere implementatie zinvol is. Toch zie ik dat veel...
Van onderbuikgevoel naar theorie – groeien als professional
Je hebt je werk al jaren goed in de vingers. Beslissingen neem je snel, vaak gebaseerd op gevoel of op je boerenverstand. Meestal gaat dat gewoon goed. Maar misschien denk je ook: ik wil meer grip. Je merkt dat het werkt, maar je wilt snappen waaróm. Het is een mooie...
Slimmer kiezen met de PICK-matrix: meer impact, minder verspilling
De zoektocht naar de beste oplossing levert in de praktijk vaak meer vragen dan antwoorden op. Welke aanpak kies je? Welke ideeën zijn echt de moeite waard en welke kosten meer energie dan ze opleveren? Juist in zulke situaties biedt de PICK-matrix houvast. Dit...









