Onze studenten waarderen ons met een 9,9!
Wil je je laten inspireren door nieuwe ideeën en praktische tips? In onze kennisbank vind je artikelen en inzichten over verandermanagement, leiderschap en projectmanagement. Geschreven door docenten, alumni en experts. Je leest herkenbare voorbeelden en bruikbare adviezen die je meteen verder helpen in je werk. Zo doe je nieuwe inzichten op waar je echt iets aan hebt.
Onderzoek doen is waardevol, maar ook tijdrovend. Je verzamelt gegevens, duikt in literatuur en probeert verbanden te leggen. Boeiend, maar er sluipt ook gemakkelijk ruis in. Soms mis je bronnen, soms interpreteer je gegevens te beperkt. Juist daar kan AI je helpen....
Maandagochtend. Het MT presenteert een strak strategieplaatje: klantgerichter, wendbaarder, datagedreven. Iedereen knikt. In de dagen daarna gebeurt wat altijd gebeurt: dezelfde korte mails, dezelfde overlegstructuur, dezelfde prioriteiten. En alles blijft bij het...
Wat doe je als een medewerker zijn taak niet goed oppakt, terwijl jij dacht dat alles duidelijk was afgesproken? Of andersom: jij krijgt de schuld van iets waar je helemaal geen invloed op had. Dit soort situaties zorgt niet alleen voor frustratie, maar ook voor...
Je wilt een verandering doorvoeren binnen je team of organisatie, maar merkt weerstand en onzekerheid bij collega's. Hoe zorg je ervoor dat iedereen betrokken blijft en zich écht inzet voor de verandering? Hier kan het DINAMO-model uitkomst bieden. Dit...
Verandering is een uitdaging die op meerdere niveaus speelt en ik merk in mijn werk keer op keer dat een te sterke focus op strategie, planning en doelstellingen – wat we de bovenstroom noemen – vaak niet voldoende is om een duurzame transformatie te realiseren. Wat...
Waarom lukt veranderen zo vaak niet, terwijl we er zó hard aan trekken? Vanuit de literatuur, onderzoek en eigen praktijk ontstond bij mij een paar jaar geleden het inzicht dat je mensen kunt motiveren, trainen, aanspreken... maar als de omgeving hetzelfde blijft,...
Ik herinner me nog goed dat ik op zoek was naar een methode die me kon helpen om de diepere oorzaak van een hardnekkig probleem binnen een organisatie op te sporen. In mijn zoektocht ontdekte ik de kracht van de Theory of Constraints van Goldratt (1984). Ondanks dat...
Stel je voor: je bent net begonnen aan je nieuwe rol als leidinggevende binnen een organisatie die flink in beweging is. Je merkt al snel dat er allerlei ideeën en meningen rondgaan over de toekomst en richting van het bedrijf. Iedereen wil vooruit, maar niet iedereen...
Stel je eens voor dat je iedere dag naar je werk gaat met het gevoel dat je echt bijdraagt aan iets waardevols. Dat je deel uitmaakt van een team dat niet alleen problemen probeert te tackelen, maar vooral zoekt naar waar de energie zit en hoe je die kunt vergroten....
Sta je weleens stil bij hoe je naar je eigen organisatie kijkt? Vaak vertrouwen we op tabellen, rapporten en cijfers. Die geven houvast, maar vertellen maar een deel van het verhaal. Organisaties zijn complexer dan dat. De organisatiemetaforen van Gareth Morgan...