Jordy Wentink (35) is Asset Management Consultant & Change Agent bij MaxGrip. Ooit begon hij zijn loopbaan als monteur en groeide door naar leidinggevende functies binnen technische organisaties. In zijn huidige rol adviseert hij bedrijven over onderhoudsstrategieën en procesverbetering. Ondanks zijn uitgebreide praktijkervaring merkte hij dat hij de onderbouwing miste om zijn adviezen kracht bij te zetten. De post-hbo-opleiding Technische Bedrijfskunde bij Bedrijfskunde Opleiding Utrecht (BKOU) bracht daar verandering in.
Van monteur naar consultant: een stevige praktijkbasis
Jordy begon op jonge leeftijd als monteur en groeide door naar teamleider en maintenance manager binnen technische omgevingen. Zijn kracht lag in het aanvoelen van wat organisaties nodig hadden. “Ik werd altijd ingezet op plekken waar chaos was, waar weerstand heerste en waar veel te verbeteren viel,” vertelt hij. “Ik ging aan de slag op gevoel en praktijkervaring, waarbij ik alles ging structureren. Dit ging vaak gepaard met het implementeren van nieuwe systemen en het aanpassen van werkwijzen binnen teams om te voldoen aan de nieuwe processen. Daarnaast faciliteerde ik technische ondersteuning en maakte ik trainingsmatrixen voor nieuwe site-based teams met nieuwe medewerkers.”
Waarom de stap naar Bedrijfskunde Opleiding Utrecht (BKOU)?
Toen Jordy bij MaxGrip begon, kreeg hij de kans om als asset management consultant aan de slag te gaan, met zijn stevige praktijkbasis als fundament. Om deze praktijk te ondersteunen met theoretische bedrijfskundige kennis, besloot hij samen met MaxGrip de post-hbo-opleiding Technische Bedrijfskunde bij BKOU te volgen.
“Bij MaxGrip werd al snel duidelijk dat theoretische bedrijfskundige kennis nodig was om klanten goed te kunnen bedienen en aan te tonen dat je over hbo-werk- en denkniveau beschikt,” legt Jordy uit. “Ik had dat niveau wel, maar nog geen diploma. De keuze voor de opleiding bij BKOU was logisch vanwege de sterke combinatie van praktijk en theorie. Hoewel school in mijn jongere jaren niet echt mijn ding was, voelde dit anders. De klassikale lessen, de goede begeleiding en de veelvuldige praktijktoepassing maakten het voor mij zowel aantrekkelijk als leuk.”
Van onderbuik naar onderbouwing
De opleiding gaf Jordy veel meer houvast in zijn werk. Hij leerde zijn praktijkervaring niet alleen te onderbouwen met modellen en theorieën, maar ook de verbinding te leggen tussen de praktijk en theoretische kennis. “Ik kan nu veel beter beargumenteren waarom ik iets vind. Vroeger zei ik gewoon: ‘zo werkt het in de praktijk.’ Nu kan ik het uitleggen en mensen overtuigen binnen alle lagen van de organisatie, zowel operationeel, tactisch als strategisch,” vertelt hij.
Dankzij de opleiding heeft Jordy niet alleen geleerd om zijn ideeën beter te onderbouwen, maar ook hoe hij deze strategisch kan inzetten binnen organisaties. “Het is essentieel om te kunnen communiceren met mensen op verschillende niveaus. Of het nu gaat om het overtuigen van een team op de werkvloer, het betrekken van het management bij een verandertraject, of het presenteren van een strategisch plan aan de directie, ik kan nu duidelijk uitleggen waarom bepaalde keuzes belangrijk zijn.”
De opgedane kennis heeft Jordy geholpen zijn werk als consultant en change-agent verder te versterken. “Bij MaxGrip word ik vaak ingezet op plekken waar grote veranderingen plaatsvinden, of het nu gaat om nieuwe systemen, processen of culturele veranderingen. De opleiding heeft me in staat gesteld deze veranderingen niet alleen te begeleiden, maar ze ook goed te onderbouwen, wat essentieel is om draagvlak te creëren binnen de organisatie.”
Van opdracht tot projectuitbreiding
Tijdens een project merkte Jordy dat het projectresultaat onder druk stond doordat er vertraging optrad bij het leveren van benodigde data. Jordy nam zelf het initiatief, voerde het gesprek met de klant, schreef een projectvoorstel dat hij afstemde met sales en wist de klant te overtuigen om samen tot een oplossing te komen. “Dat was normaal niet mijn rol, maar ik heb tijdens de opleiding geleerd hoe ik dit professioneel moest aanpakken. Het heeft geleid tot een belangrijke projectuitbreiding.”
Modules die het verschil maakten
De modules Verandermanagement & Organisatiekunde, Procesmanagement en Projectmanagement hebben Jordy veel gebracht. Verandermanagement was voor hem het meest waardevol, omdat hij vaak bij klanten veranderingen teweegbrengt. “Verandermanagement is essentieel voor impact. Naast het ontwerp ben ik ook betrokken bij de uitvoering, en voor een goede impact zijn veranderkundige interventies cruciaal.”
De module Procesmanagement heeft Jordy geholpen om processen systematisch te ontwerpen en verbeteren, zowel intern als bij klanten. “Met modellen als DMAIC, VSM en Visgraat kan ik processen nu beter verbeteren en meetbaar maken.”
Ook Projectmanagement was belangrijk, omdat Jordy altijd op projectbasis werkt. “Een helder doel, resultaat en afbakening zijn essentieel voor elk project. Dat heb ik geleerd tijdens de Projectmanagement IPMA-module, wat me helpt om projecten efficiënter te leiden.” De lessen van docenten zoals Gert Jan Schop, Gosse Korte, Roel Riepma en Renate Riepma hebben een blijvende impact, en Jordy past de opgedane kennis nog steeds toe bij klanten.
Impact binnen MaxGrip
Na afronding van zijn eindonderzoek presenteerde Jordy zijn bevindingen aan het managementteam. Zijn bevindingen leidden tot stevige discussies, erkenning van de pijnpunten en het gevraagde commitment van de CEO. Met een klein groepje start Jordy binnenkort de eerste acties van zijn veranderplan.
“De opleiding heeft veel impact binnen MaxGrip. Het heeft mij niet alleen goed voorbereid om deze stappen te zetten, maar het heeft ook echt bijgedragen aan het overtuigen van de stakeholders. De theoretische kennis en praktische tools die ik heb opgedaan, helpen me nu echt om als change-agent het verschil te maken en de organisatie door deze transformatie te begeleiden. Dat wordt nog wel een behoorlijke uitdaging voor me, maar die ga ik graag aan!”
Persoonlijke groei: van perfectionisme naar zelfvertrouwen
Op persoonlijk vlak groeide Jordy enorm. “Ik ben perfectionistisch en wil dingen goed doen. Dat kan soms in de weg zitten. Bij de module Persoonlijk Leiderschap heb ik geleerd daar beter mee om te gaan. Meer mijn grenzen aangeven. Ik heb geleerd gedragspatronen te herkennen en zet me als professional nu krachtiger in. Het heeft me meer zelfvertrouwen gegeven.”
Toekomstplannen: ontwikkeling in organisatievolwassenheid en strategisch verandermanagement
De komende tijd wil Jordy zich verder ontwikkelen als asset management consultant, met een focus op organisatievolwassenheid-scans binnen asset management organisaties (Maintenance Maturity Assessments). Hij wil roadmaps ontwikkelen met verbeterprojecten en deze vervolgens als change-agent implementeren. “Misschien ooit nog een master, maar voor nu richt ik me op het toepassen van mijn kennis in de praktijk en het realiseren van echte impact. En natuurlijk is er ook ruimte voor een inhaalrace in quality time met mijn dierbaren!”
Tips voor toekomstige deelnemers
Na afronding van zijn opleiding raadt Jordy iedereen die Technische Bedrijfskunde studeert aan om Verandermanagement te kiezen. “Zonder deze module had ik mijn eindonderzoek niet zo goed kunnen aanpakken. Het is echt onmisbaar,” zegt hij. Het kiezen van een praktijkcasus die niet alleen aansluit bij de opleiding, maar ook echt bij jou past, is volgens Jordy essentieel. “Het is belangrijk dat je een casus kiest die je motiveert en waar je energie van krijgt om te onderzoeken. Samen met je organisatie moet je zorgen dat de casus zowel relevant voor je werk is als past bij de inhoud van de module.”
Jordy benadrukt ook het belang van een organisatie die je de tijd en ruimte biedt om aan opdrachten te werken. “Zonder de steun van mijn organisatie (MaxGrip) had ik nooit zoveel uit de opleiding kunnen halen, zowel voor mezelf als voor de organisatie. Tijdens het veldonderzoek moet je bijvoorbeeld interviews afnemen, en de organisatie moet je daarin ondersteunen door je te faciliteren met tijd, ruimte en goede casussen.” En ook belangrijk: “Neem de tijd om te reflecteren, want de opleiding gaat ook over jezelf. Het is echt een kans om je professioneel opnieuw uit te vinden.”
Post-hbo-opleiding Technische Bedrijfskunde
Ben jij opgeleid in de techniek of werk je in een technische omgeving en wil je weten wat een opleiding Technische Bedrijfskunde jou oplevert? Vraag geheel vrijblijvend een persoonlijk adviesgesprek aan. In dat gesprek kijken we samen of de opleiding bij je past en kun je al je vragen stellen.
