Grip op interacties met het DISC-model Het DISC-model, ontwikkeld door psycholoog William Moulton Marston in de vroege 20e eeuw, biedt een waardevol raamwerk om gedragsvoorkeuren te begrijpen. Dit model identificeert vier hoofdstijlen die gedragstendensen...
Verandermanagement & Organisatiekunde
Het BOB-model
Weloverwogen besluitvorming met het BOB-model Besluitvorming is een onvermijdelijk onderdeel van het leven, zowel op persoonlijk als professioneel niveau. Of we nu kiezen tussen ontbijtgranen in de ochtend of strategische beslissingen nemen op de werkvloer, we worden...
Communiceren in een verandertraject met de trap van Quirke
Goede communicatie met alle stakeholders is in een verandertraject van groot belang en gelijktijdig een hygiënefactor. Hygiënefactor in de zin van: als het niet op orde is, heb je bij voorbaat een probleem, maar heb je de communicatie wel op orde, dan draagt het bij...
Zijn we geconnect?
De uitdagingen die momenteel van buiten de organisatie naar binnen komen zijn groots en meeslepend. Stikstofcrisis, coronacrisis, toeslagencrisis, woningmarktcrisis, energiecrisis, klimaatcrisis, vluchtelingencrisis, personeelscrisis. We hebben de nodige uitdagingen...
Verandercasus uit eigen organisatie
Bo Boeijen is teamleider Marketing & Recruitment bij Van Doren Engineers. Ze geeft leiding aan een team van 5 marketeers en recruiters. Van Doren Engineers is werkzaam in de elektrotechniek en industriële automatisering en telt 550 medewerkers. Bo begon haar...
Succesvolle verandertrajecten
Het vakgebied van verandermanagement en organisatiekunde is relatief jong. Lange tijd zagen we een instrumentele benadering, waarbij een verandering projectmatig werd ingezet en uitgevoerd. De focus zat vooral op het proces, beperkt op de menskant en de resultaten...
Succesvol veranderen en de energiehobbel
70% van de veranderingen mislukt. Dat is een stevige stelling dat als een spook rondwaart binnen het vakgebied van veranderen in organisatie. We hebben het dan over met name de veranderingen van strategische aard. Wanneer 70% van de veranderingen mislukt, vraag je je...