“Door gebrek aan verkeersleiders staan treinen stil”, kopt een recent artikel op diverse nieuwssites. Dat kunnen we natuurlijk niet hebben, zeker niet met de herfst en de winter voor de deur! Je vraagt je af hoe zo iets kan… In deze blog vertelt Edger Gubbels – docent HRM – meer over hoe dit artikel aansluit bij de start van een collegedag van de module HRM.
De trein staat stil omdat er geen verkeersleider meer is…
De HRM-studenten vinden het een leuk en interessant artikel om te lezen, zeggen ze. Omdat het over de actualiteit gaat, ze herkennen de personeelstekorten uit hun eigen sector en praktijk: kijk maar naar de hoge tekorten in de zorg, of bijvoorbeeld het tekort aan vrachtwagenchauffeurs, leerkrachten of ingenieurs. Maar wat is nou de oorzaak hiervan? En waarom is het zo belangrijk om te weten hoe het komt?
Van actueel nieuws naar de oorzaak
Personeelstekorten ontstaan niet zomaar vanzelf. Wat voor de verkeersleiders geldt bij de treinen, geldt ook in andere beroepsgroepen: vaak zie je personeelstekorten van ver aankomen. Het heeft met vraag en aanbod te maken. Aanbod van werk vraagt om voldoende personeel. En als je stelselmatig te weinig nieuwe mensen in bepaalde beroepsgroepen opleidt, dan zal er vroeg of laat een tekort optreden bij een aanhoudende of versnelde vraag naar personeel.
Personeelstekorten
En dat is precies wat er is gebeurd bij de spoorwegen en hun verkeersleiders: jarenlang heeft men de toename van vervoer van mensen en goederen zien groeien op het spoor. Toch heeft men er niet op tijd op ingespeeld door voldoende nieuwe verkeersleiders op te leiden. Nu staat men met lege handen…
Ook de horeca heeft een snelle wisseling in personele bezetting gekend. In de coronatijd was de horeca lange tijd gesloten en veel personeel werd ontslagen wegens gebrek aan werk en inkomsten. Toen de samenleving weer openging en het mooi weer werd, zaten de terrassen vol… maar was er niet genoeg personeel! Veel mensen hadden elders een baan gevonden en wilden niet terugkomen.
SPP
Het op tijd inspelen op de vermoedelijke vraag naar personeel, heet in het HRM vak Strategische Personeelsplanning (SPP). Dat vraagt om breder te kijken dan de na toekomst, dus goed kijken naar economie (vraag en aanbod), historie en (verwachte) groei of daling mee te nemen in het opleidings- en doorstroombeleid.
Van de oorzaak en analyse naar de betekenis voor jou
Studenten vertellen dat ze de colleges heel praktisch vinden met verschillende opdrachten en casuïstiek, maar juist ook meer inzicht geven in dit voor sommigen onbekende vak. “Je krijgt veel inzicht en leert vooral dat HRM strategischer is dan ik had gedacht”, is een vaak gehoorde quote.
Inzicht in HRM en weten dat het veel meer is dan ziekteverzuimregistratie of het geven van een opleidingsadvies is helder: het is juist heel strategisch! Het is ook niet voor niets dat HRM steeds vaker als vaste functie aan tafel zit bij een managementteam. Zeker als je daarbij optelt dat nog steeds gemiddeld 75% van de kosten van een organisatie naar personeel uitgaat. Rinus Michels, de voetbaltrainer die Oranje ooit Europees kampioen maakte, zei het al: “Het kapitaal, dat staat in het veld!” …maar je moet wel op tijd opleiden en wisselen…
-Edger Gubbels, docent HRM bij BKOU en afstudeerbegeleider bij BSN
De module HRM is een keuzemodule van de opleiding Bedrijfskunde en de opleiding Bedrijfskunde in de Zorg. Ook kun je de module als extra module volgen bij de opleiding Technische Bedrijfskunde en de opleiding Projectmanagement. Iets voor jou? Vraag een persoonlijk adviesgesprek aan en ontdek of de opleiding bij je past en aansluit bij je leerbehoefte.
