Je eerste leidinggevende rol voelt vaak als een mooie stap. Je krijgt een titel, misschien een hoger salaris en ineens ben jij “eindverantwoordelijk”. Maar na een paar weken merk je dat het anders is dan je dacht. Je moet gesprekken voeren, keuzes maken, grenzen stellen en tegelijk “gewoon” je werk doen. Leidinggeven blijkt geen logische volgende stap op je oude functie, maar een nieuw vak. En op dat vak ben je meestal niet echt voorbereid.
Leidinggeven is een nieuw vak, geen beloning
Veel nieuwe leidinggevenden blijven in het begin doen wat ze altijd deden: hard werken, problemen zelf oplossen en overal bovenop zitten. Dat voelt veilig, je weet tenminste dat het gebeurt. Maar zo bouw je geen sterk en zelfstandig team. De kans is groot dat collega’s vooral naar jou blijven kijken voor elk besluit. Dat kost energie en geeft weinig ruimte om vooruit te denken. Leidinggeven vraagt een andere focus: van zelf doen naar samen doen, van controle naar vertrouwen en van meewerken naar richting geven.
Leidinggeven anno nu vraagt iets anders
Alsof dat nog niet genoeg is, is het werk zélf ook veranderd. Er staat een nieuwe generatie op de arbeidsmarkt die veel waarde hecht aan zingeving, ontwikkeling en flexibiliteit. Teams werken vaker hybride, waardoor je elkaar minder spontaan spreekt en het lastiger is om de sfeer in het team aan te voelen. Daarbovenop komt arbeidskrapte: vacatures die moeilijk zijn in te vullen en hoge werkdruk voor de mensen die er wél zijn. Dat vraagt om leiders die helder zijn over doelen, maar ook écht luisteren, ruimte geven en goed zijn in het gesprek over werkdruk en grenzen. Niet alleen beginnende leiders merken dat, ook ervaren managers voelen dat hun oude stijl soms niet meer werkt.
Leiderschap begint bij jezelf, niet bij je functietitel
Goed leiderschap start niet bij je team, maar bij jou. Wie ben jij als leider, waar sta je voor en wat vind je belangrijk in de samenwerking? Welke talenten breng jij mee, en wat heb je nodig van anderen? Zonder dat inzicht is de verleiding groot om te sturen op controle: lijstjes, regels, alles zelf willen checken. Heel belangrijk: onderzoek eerst jezelf. Kijk naar je leiderschapsstijl, je drijfveren en je patronen in lastige situaties. Van daaruit leer je hoe je richting geeft, vertrouwen bouwt en teams helpt groeien in verantwoordelijkheid.
Foto: docent Ria van Dinteren in actie bij de module Leiderschap & Teammanagement
Leren leidinggeven in een complexe praktijk
Leidinggeven leer je niet uit een boek. Je leert het door te doen, te reflecteren en bij te sturen. In de module Leiderschap & Teammanagement werk je met je eigen praktijk als vertrekpunt. Denk aan onderwerpen als teamdynamiek, taakvolwassenheid, feedback geven, omgaan met weerstand en het leggen van verantwoordelijkheden lager in de organisatie. Je koppelt theorie direct aan situaties uit je werk: een gesprek met een medewerker die vastloopt, een team dat verdeeld is, of een hybride overleg dat steeds verzandt. Zo wordt leiderschap geen rijtje tips, maar een manier van kijken en handelen die bij jou past.
Ook voor ervaren managers die hun stijl willen vernieuwen
Leiderschapsontwikkeling is niet alleen belangrijk voor mensen die net starten als leidinggevende. Ook als je al jaren een team of project aanstuurt, kan de praktijk veranderd zijn terwijl jouw leiderschapsrepertoire hetzelfde bleef. Misschien merk je dat je oude aanpak minder effect heeft, of dat je veel zelf blijft oplossen. Het helpt om bewust tijd te nemen voor de vraag: wie wil ik zijn als leider in deze tijd? In de cursus Leiderschap & Teammanagement onderzoek je samen met andere beginnende én ervaren leidinggevenden wat wel en niet meer werkt. Je scherpt je visie aan en ontwikkelt nieuw gedrag dat past bij de huidige werkrealiteit.
Samen leren met andere leidinggevenden
Je staat er bij ons niet alleen voor. Je leert samen met andere professionals uit verschillende organisaties en sectoren. Je herkent elkaars dilemma’s, deelt ervaringen en oefent met concrete casussen. Docenten brengen praktijkervaring en modellen in, jij brengt je eigen vraagstukken mee. Die combinatie maakt dat je niet alleen kennis opdoet, maar ook echt ander gedrag gaat laten zien op je werk. En bovendien, samen leren is ook gewoon leuker dan in je eentje blijven worstelen.
Klaar voor jouw volgende stap als leider? Doe en praat mee!
Sta je aan het begin van je rol als leidinggevende of projectleider, of merk je als ervaren manager dat het tijd is voor een update van je stijl? Wil je sterker worden in het aansturen én ontwikkelen van je team, passend bij werken anno nu? Schrijf je dan in voor de post-hbo module Leiderschap & Teammanagement van Bedrijfskunde Opleiding Utrecht. In een compacte, praktijkgerichte module werk je gericht aan jezelf, je leiderschap en de resultaten van je team.
