Onze studenten waarderen ons met een 9,9!
Wil je je laten inspireren door nieuwe ideeën en praktische tips? In onze kennisbank vind je artikelen en inzichten over verandermanagement, leiderschap en projectmanagement. Geschreven door docenten, alumni en experts. Je leest herkenbare voorbeelden en bruikbare adviezen die je meteen verder helpen in je werk. Zo doe je nieuwe inzichten op waar je echt iets aan hebt.
Het aftellen is begonnen. We starten weer bijna met de module Leiderschap en Teammanagement. En de groep zit vol. Docent Hans Prinsen kijkt uit naar de lessen: “Wat een belangstelling voor deze mooie en ook heel actuele module. Ik heb er weer zin in om met Janita...
Goede communicatie met alle stakeholders is in een verandertraject van groot belang en gelijktijdig een hygiënefactor. Hygiënefactor in de zin van: als het niet op orde is, heb je bij voorbaat een probleem, maar heb je de communicatie wel op orde, dan draagt het bij...
De uitdagingen die momenteel van buiten de organisatie naar binnen komen zijn groots en meeslepend. Stikstofcrisis, coronacrisis, toeslagencrisis, woningmarktcrisis, energiecrisis, klimaatcrisis, vluchtelingencrisis, personeelscrisis. We hebben de nodige uitdagingen...
Oekraïne, inflatie, energiecrisis, overspannen arbeidsmarkt, demotivatie personeel etc. Als leidinggevende kijk je ernaar, je ondergaat het en je vraagt je af: hoe chef ik dat met mijn mensen? In deze hectische tijd staat leiderschap behoorlijk in de belangstelling....
Wie binnen de opleiding Bedrijfskunde, Bedrijfskunde in de Zorg, Technische Bedrijfskunde of Projectmanagement de module Leiderschap en Teammanagement volgt, zal de insteek van het “continu verbeteren” vast interessant vinden. Zeker als het gaat om de diverse...
Binnenkort start de module Leiderschap en Teammanagement weer. Leiderschap in deze tijd is “hot”. Bij deze een voorproefje met als voorbeeld Jan, een teamleider. Jan ken ik al jaren. Hij is een ervaren teamleider in een groot installatiebedrijf. “Weet je wat het is?...
Het vakgebied van verandermanagement en organisatiekunde is relatief jong. Lange tijd zagen we een instrumentele benadering, waarbij een verandering projectmatig werd ingezet en uitgevoerd. De focus zat vooral op het proces, beperkt op de menskant en de resultaten...
“Nothing in life is to be feared, it is only to be understood” (Marie Curie). Een prachtige uitspraak in het kader van radioactiviteit waarvan Marie Curie aan de wieg stond. Maar wat als je als leider ineens in figuurlijke vorm radioactiviteit in je team tegenkomt? Er...
Onlangs kwam ik in het Financieel Dagblad de term “Holistisch Databeleid”* tegen. Columniste Sanne Kanis gaf uitleg over het verband tussen inzicht uit data halen en het meenemen van de werknemers die willen zien wat hun bijdrage is aan het grotere geheel. Veel te...
Het is zover: de naam van de module Teammanagement en Leidinggeven is veranderd in Leiderschap en Teammanagement. Het is niet zomaar cosmetisch, maar vooral ingegeven door de veranderende tijden. Leiderschap is “hot”. Er wordt veel gevraagd van leidinggevenden in deze...