Financieel management: voor sommigen net zo ver van hun bed als een cursus Chinees, voor anderen iets dichter bij huis. Toch is het een vaardigheid waar geen leidinggevende of manager omheen kan. Financieel inzicht helpt je om strategischer te sturen, betere...
Bedrijfskunde
Succesvol werken met pilots: strategische kans of organisatorische valkuil?
Ik kom regelmatig bij organisaties die vol enthousiasme starten met een pilot. Op het eerste gezicht klinkt dit ideaal: je test een nieuwe werkwijze of technologie uit op kleine schaal en bepaalt daarna of een bredere implementatie zinvol is. Toch zie ik dat veel...
Van onderbuikgevoel naar theorie – groeien als professional
Je hebt je werk al jaren goed in de vingers. Beslissingen neem je snel, vaak gebaseerd op gevoel of op je boerenverstand. Meestal gaat dat gewoon goed. Maar misschien denk je ook: ik wil meer grip. Je merkt dat het werkt, maar je wilt snappen waaróm. Het is een mooie...
Slimmer kiezen met de PICK-matrix: meer impact, minder verspilling
De zoektocht naar de beste oplossing levert in de praktijk vaak meer vragen dan antwoorden op. Welke aanpak kies je? Welke ideeën zijn echt de moeite waard en welke kosten meer energie dan ze opleveren? Juist in zulke situaties biedt de PICK-matrix houvast. Dit...
Leidinggeven begint bij jezelf: ontwikkel je stijl en versterk je team
Je eerste leidinggevende rol voelt vaak als een mooie stap. Je krijgt een titel, misschien een hoger salaris en ineens ben jij “eindverantwoordelijk”. Maar na een paar weken merk je dat het anders is dan je dacht. Je moet gesprekken voeren, keuzes maken, grenzen...
Hoe je je opleiding verlaat met twee post-hbo-diploma’s
Bij onze post-hbo-opleidingen valt er veel te kiezen. Naast de verplichte modules, die per opleiding verschillen, geef je door middel van keuzemodules een eigen kleur aan je opleiding. Zo sluit jouw leertraject perfect aan op je persoonlijke leerbehoefte en je...
Het 5W+H-model: beter analyseren en besluiten nemen
De klanttevredenheid loopt terug. Er komen klachten binnen, maar niemand weet precies waar ze vandaan komen of hoe ze zijn op te lossen. Collega’s praten langs elkaar heen en iedereen lijkt een ander beeld te hebben van het probleem. In zo’n situatie helpt een goede...
AI in onderzoek, werk en leren: sneller tot de kern
Onderzoek doen is waardevol, maar ook tijdrovend. Je verzamelt gegevens, duikt in literatuur en probeert verbanden te leggen. Boeiend, maar er sluipt ook gemakkelijk ruis in. Soms mis je bronnen, soms interpreteer je gegevens te beperkt. Juist daar kan AI je helpen....
Van strategie naar gedrag (micro-acties op de werkvloer)
Maandagochtend. Het MT presenteert een strak strategieplaatje: klantgerichter, wendbaarder, datagedreven. Iedereen knikt. In de dagen daarna gebeurt wat altijd gebeurt: dezelfde korte mails, dezelfde overlegstructuur, dezelfde prioriteiten. En alles blijft bij het...
Mandaat en verantwoordelijkheid: hoe geef je leiding zonder ruis?
Wat doe je als een medewerker zijn taak niet goed oppakt, terwijl jij dacht dat alles duidelijk was afgesproken? Of andersom: jij krijgt de schuld van iets waar je helemaal geen invloed op had. Dit soort situaties zorgt niet alleen voor frustratie, maar ook voor...









