Bij Bedrijfskunde Opleiding Utrecht (BKOU) is AI geen los project naast het onderwijs. Het is onderdeel geworden van de manier waarop we kijken naar leren, onderzoeken, begeleiden en beoordelen. Studenten gebruiken AI al in hun werk en studie. Docenten zien dagelijks...
Actueel
Toekomstdenken: veranderen met de toekomst in beeld
Een paar maanden geleden rondde ik een cursus toekomstdenken in bestuur en beleid af aan de Universiteit Utrecht. In een eerder artikel over toekomstdenken schreef ik daarover als eerste verkenning. Toen ging het vooral om de vraag wat toekomstdenken wel en niet is....
Psychologische veiligheid: klein beginnen
Psychologische veiligheid klinkt soms groter dan het is. In de praktijk begint het vaak klein. Wuif je het weg met “komt goed”? Of zeg je: “Dank dat je dit benoemt. Wat zien we hier nog méér?” Die kleine reactie kan bepalen of er meer inzichten op tafel komen en het...
Waarom digitale transformatie niet altijd om AI vraagt
Veel van onze studenten merken het: organisaties voelen dat ze iets moeten met AI. Dat is logisch, want de ontwikkelingen gaan snel en de verwachtingen lopen op. Toch begint een goed vraagstuk zelden bij de tool zelf. In de praktijk zit de echte vraag vaak in een...
Essay: De dienende medische leider in de ouderenzorg
Hanneke van Dommelen is specialist ouderengeneeskunde bij BrabantZorg en kaderarts PG. In haar werk vervult zij als medisch leider in de ouderenzorg een brugfunctie tussen de medische inhoud en de organisatiestrategie. Tijdens de module Leiderschap en Teammanagement...
Essay: Leiderschap begint waar zekerheid stopt
Hoe bouw je aan een teamcultuur waarin vertrouwen, veiligheid en eigenaarschap vanzelfsprekend zijn? Volgens Rosanna Boon, manager bij Reclassering Inforsa en student Bedrijfskunde, is vertrouwen niet alleen een gevoel maar ook een bewuste leiderschapskeuze. Voor de...
Zonder mentale ruimte geen verandering
Maandagochtend. De agenda zit vol, de mailbox ook. Tussendoor is er een overleg over vernieuwing, een teamsessie over samenwerking en een plan dat nu echt moet landen in de organisatie. Op papier klopt het allemaal. In de praktijk zie je vaak iets anders. Mensen...
Financieel management in de zorg, wat zeggen cijfers echt?
Werk je in de zorg, dan krijg je vroeg of laat te maken met begrotingen, rapportages en jaarrekeningen. Toch voelt financieel management voor veel professionals als iets dat op afstand staat van de dagelijkse praktijk. Alsof cijfers vooral iets zijn voor controllers...
Toekomstdenken: ruimte maken voor de lange termijn
De afgelopen periode volgde ik een cursus Toekomstdenken aan de Universiteit Utrecht. Nieuwsgierigheid was er meteen, maar ook een beetje weerstand. Niet omdat de lange termijn onbelangrijk is, integendeel. Drie beelden kwamen steeds terug, ook in gesprekken om me...
Leiderschap in de zorg: van gevoel naar onderbouwde keuzes
Yusuf werkt als teammanager van de flexpool en tijdelijk ook van de zorgadministratie bij Lister. In zijn werk komen organiseren, veranderen en leidinggeven in de zorg dagelijks samen. Tijdens de opleiding Bedrijfskunde in de Zorg werkte hij aan een vraagstuk uit...









