Onze studenten waarderen ons met een 9+
Terror barrier Door een uitnodiging voor een workshop van een relatie werd ik getriggerd door het woord ‘terror barrier’. Voldoende om verder op onderzoek uit te gaan. Vooraf alvast een excuus: het is best een lang artikel geworden. Het is interessante materie, maar...
Veranderingen binnen organisaties kunnen vaak leiden tot motivatieverlies bij medewerkers. Heb jij ooit gemerkt dat de energie van je team daalt zodra er een nieuwe procedure wordt ingevoerd? Of voel je zelf weerstand bij de gedachte aan een verandering op het werk?...
Grip op interacties met het DISC-model Het DISC-model, ontwikkeld door psycholoog William Moulton Marston in de vroege 20e eeuw, biedt een waardevol raamwerk om gedragsvoorkeuren te begrijpen. Dit model identificeert vier hoofdstijlen die gedragstendensen...
Weloverwogen besluitvorming met het BOB-model Besluitvorming is een onvermijdelijk onderdeel van het leven, zowel op persoonlijk als professioneel niveau. Of we nu kiezen tussen ontbijtgranen in de ochtend of strategische beslissingen nemen op de werkvloer, we worden...
Goede communicatie met alle stakeholders is in een verandertraject van groot belang en gelijktijdig een hygiënefactor. Hygiënefactor in de zin van: als het niet op orde is, heb je bij voorbaat een probleem, maar heb je de communicatie wel op orde, dan draagt het bij...
De uitdagingen die momenteel van buiten de organisatie naar binnen komen zijn groots en meeslepend. Stikstofcrisis, coronacrisis, toeslagencrisis, woningmarktcrisis, energiecrisis, klimaatcrisis, vluchtelingencrisis, personeelscrisis. We hebben de nodige uitdagingen...
Bo Boeijen is teamleider Marketing & Recruitment bij Van Doren Engineers. Ze geeft leiding aan een team van 5 marketeers en recruiters. Van Doren Engineers is werkzaam in de elektrotechniek en industriële automatisering en telt 550 medewerkers. Bo begon haar...
Het vakgebied van verandermanagement en organisatiekunde is relatief jong. Lange tijd zagen we een instrumentele benadering, waarbij een verandering projectmatig werd ingezet en uitgevoerd. De focus zat vooral op het proces, beperkt op de menskant en de resultaten...
70% van de veranderingen mislukt. Dat is een stevige stelling die als een spook rondwaart binnen het vakgebied van veranderen in organisaties. We hebben het dan over met name de veranderingen van strategische aard. Wanneer 70% van de veranderingen mislukt, vraag je je...